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水投集团2016年度工作总结

  发表时间:2017年12月18日  点击数:1718 次
 

水投集团2016年度工作总结

宁夏水投集团有限公司是由自治区人民政府于2008年底批准设立,注册资金11.41亿元。公司主要承担我区部分公益性、准公益性、经营性涉水项目的市场化开发、建设、运营和管理工作,业务范围包括水资源开发和供应、区域间调水、城市供排水、水务行业投资运营管理以及相关增值服务。集团已拥有19家子(分)公司,员工总数近2000人,总资产近百亿元,净资产16亿元。供水能力、收入水平等主要经营指标连年攀升,综合实力不断增强。同时,集团公司也在发展中形成了三大明显优势:

一是投资、建设和运营管理工业园区供排水、污水处理等基础设施的能力优势明显。水投集团在我区先后投资建设了宁东供水工程、太阳山供水工程、上海庙-红墩子基地供水工程、宁夏中南部城乡饮水安全工程等十余个重点项目。特别是作为工业园区供水的宁东供水工程,仅仅用了十八个月就完成了全部工程任务,创建了国内一流的“宁东速度”,工程质量和科技创新创造了宁夏水利史上多个第一,并获得了水利行业最高奖大禹奖。为保障宁东基地安全可靠供水,在十多年的运营管理中,企业精益求精,创新管理,在团队建设、调度运行、科技创新等方面取得了突出的成就,在全国同类项目中,无论是运行管理水平还是企业发展质量和效益都走在了前列。

二是在融资运作大项目的经验和实力方面优势明显。集团在我区较早开展水务项目的市场化融资,先后运用市场化方式与山东鲁能集团、国网能源、神华宁煤、鄂尔多斯水务集团等开展涉水业务的投资合作,取得了显著成效,有力的解决了前些年我区涉水项目资金不足的困难。同时,我们广辟融资渠道,先后与国家开发银行、工商银行等多家金融机构建立银企战略合作伙伴关系,7年累计筹措到位资金30多亿元,与交通银行、工商银行、中国银行签订开发性金融协议100亿元,并被授予信用等级A级单位,集团公司运作大项目的能力和投融资能力明显增强。

三是工程施工和管理方面优势明显。集团的全资子公司宁夏水利水电工程局,是区内唯一一家水利水电总承包一级施工企业,施工产值超10亿元。宁工局成立60多年,承建了区内大多数水利水电工程任务,积累了丰富的施工和工程管理的经验,社会知誉度较高,曾是宁夏扬黄扶贫灌溉工程、固海扩灌工程、宁东供水、太阳山供水、海原新区供水、上海庙红墩子供水工程的主力施工队伍,如今正奋战在宁夏中南部城乡饮水工程一线,为自治区经济社会发展做出了贡献。近年来,该局还积极开拓青海、新疆、广东、安徽、青岛、四川等省区市场并取得了较好的业绩。水投集团将集合上述优势,按照规划目标,调度一切有利资源,在对外开拓市场中再立新功。

2016年,面对宏观经济形势的变化以及国家“一带一路”、自治区“两轴两带”战略、全面深化国企改革带来的挑战与机遇,集团公司团结带领各公司积极应对、奋进实干,紧紧围绕集团实际制定“十三五”发展战略规划,狠抓生产经营和项目开发建设两个重点,同时稳步推进安全生产、企业管理、投资融资、党建及党风廉政建设等各项工作,圆满完成了2016年度集团公司各项工作任务目标。

一、精益求精,规范运作,项目投资与开发建设稳步推进

2016年,集团各项目建设进展顺利,质量安全可控。宁夏中南部城乡饮水安全工程:水源工程主体已建成,中庄水库20166月下闸蓄水;连通工程四县区连通主体工程建成,2016108日,随着自治区党委书记、自治区人大主任李建华按下启动按钮,中庄水库清澈甘甜的泾河水流向受水区,这项凝聚着我区“四十年祈盼,百万人心愿”的头号民生水利工程正式通水,向党和人民交上了一份满意答卷。宁东供水二期工程:鸭子荡水库加坝和40万吨净水厂工程主体建成,宁东供水工程具备90万吨供水规模,为宁东基地提供了坚实的用水保障。在稳步推进各项工程建设的同时,集团公司继续实施“项目带动”战略,多个项目前期工作正在积极推进,为集团公司的持续发展增强后劲。

二、拓宽渠道,积极融资,为项目建设和运营工作提供资金保障

为确保经营与项目开发建设等工作顺利进行,集团多措并举拓宽融资渠道。一是积极落实项目建设资金及央企援建资金,确保了工程顺利实施。二是继续深化与金融机构合作,持续开展融资租赁。三是进一步加强银企合作,持续增强集团资金保障,新增交通银行、民生银行、华夏银行等金融机构流动资金。四是与宁夏国有资本运营集团有限公司、宁夏共赢投资有限公司共同发起组建国运租赁(天津)股份有限公司,为集团市场化融资拓宽渠道。

三、健全体系,齐抓共管,安全生产工作形势良好

2016年,集团公司以深化安全生产责任落实为主线,以年度安全生产目标管理为重点,以隐患排查治理为手段,不断规范制度流程、落实闭环管理,安全生产形势稳定向好。一是完善安全生产目标管理机制,签订四级责任书,主要负责人《安全生产承诺书》,实现责任横向到边、纵向到底,责任到岗、任务到人的管理要求。二是稳步推进安全生产标准化建设,集团于4月份通过水利部一级达标评审并予授牌,成为本次全国范围内唯一一家水利工程安全标准化(项目法人)一级达标单位。三是通过开展安全生产应急工作专项交底、落实监督检查和考核、完善制度体系建设、督促指导子公司设置安全生产专职机构、开展上下联动应急演练活动、规范安全生产投入等有效举措,进一步夯实了安全生产保障基础。四是认真开展隐患排查治理工作,集团公司按照“五有”(有计划、有实施、有反馈、有回复、有验证)工作标准进行整改落实和复核检查,进一步规范了“闭环管理”工作流程。五是加强安全生产教育培训,组织相关人员参加有限空间及高处作业、;肥褂玫扰嘌。六是以“安全生产月”主题活动、“消防知识竞赛及技能比武”等丰富多彩、形式多样的活动为媒介,营造人人讲安全、人人会安全的良好氛围,促使安全理念入脑入心、安全能力扎实提升。

四、强化管理,深化改革,谋求集团新发展

    集团公司主动出击抢抓深化国企改革带来的新机遇,进一步理顺管理机制,谋划发展蓝图,立足主业寻求合作,多元发展拓宽业务范围,有效激发了集团发展活力。一是定战略规划,谋发展蓝图。在集团“十二五”规划完美收官的基础上,经大量调研、综合评价、理性分析、科学预测,集团制定了《十三五战略规划》,明确了公司中远期发展目标。二是完善制度管控体系。按照《企业内部控制基本规范》及现代企业管理需求,结合集团实际修订完善、制定出台了涉及财务管理、安全生产、绩效考核、党建纪检等多个方面的制度23项,有效提高了集团整体管理的规范化、制度化水平。三是开展科技创新。在中南部项目建设实施过程中,集团组织开展《固原地区城乡饮水安全水源工程软岩特性及技术研究》、《宁夏中南部地区环境水土腐蚀性问题及其对输水建筑物的影响研究》两项科技创新课题;“提高坝体土方填筑一次合格率”和“提高针梁式台车小断面隧洞衬砌外观质量”两项课题成果获得“2016年度全国水利优秀质量管理小组成果二等奖”。四是积极拓展海外业务。在自治区“企业抱团走出去”的号召下,集团抢抓“一带一路”战略实施带来的机遇,借助中阿博览会平台积极参与阿曼苏丹国杜古姆经济特区中国产业园建设,为入园企业提供供水服务。此外,集团也在寻找机遇发展涉水业务,为集团进一步开拓国际市场,探索多元发展打基础。

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