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当今成功企业制度创新经典

  发表时间:2007年08月02日  点击数:1866 次

  制度是要求组织成员共同遵守、按一定程序和规章办事的依据,没有制度就无所谓管理,组织就会成为一盘散沙。正如著名经济学家吴敬琏所指出的,推动技术发展的主要力量不是技术自身的演进,而是有利于创新的制度安排。制度创新是企业实施人力资源创新管理的关键。在此,特介绍几种创新企业人力资源管理、激发人才活力的制度,以供参考:

  (一)深圳三九集团和秦皇岛海湾(集团)的升职激励制度。98年,三九集团总裁向下属的100多家企业发文,明确规定:凡集团下属企业利润超过5000万元的,企业的总经理可以成为三九集团的总裁助理;凡下属企业上缴利润超过1亿元的,企业的总经理可以成为集团副总裁,早超多超的,可以成为第一副总裁或常务副总裁。无独有偶,秦皇岛海湾(集团)公司也明文规定:凡在技术上有成就者不论辈分高低,都给予重奖。特殊贡献者不仅可以提拔到领导岗位,还可成为股东,进入董事会。

  (二)上海的国有企业经营者期股和特别奖励制度。从1999年起,上?级怨衅笠稻(董事长和总经理等)有条件地实行期股和特别奖励制度:国有资产控股产业经营者可按规定购买本企业的股份,并可享受除年薪以外的特别奖励。这种股份在经营者任期内不上市,不交割,称为期股。期股既可用现金以约定价格购买,又可以获得特别奖励折算。特别奖励在任期内每年仅可以10%一30%的比例兑现。国有独资企业经营者在本任期届满时,经考核其经营业绩达到契约规定水平的,方可变现全部特别奖励。经营在本企业任期届满时,经考核其经营业绩达到契约规定水平的,若不再续聘,他所拥有的期股可按评估后的净资产变现,也可保留适当比例的股份在企业内,按年度正常分红。在既定期限内,经营者未能达到契约规定经营业绩的、或以弄虚作假手段获得期股收益的,将按照权责对等的原则,取消其期权激励或特别奖励,直到追究有关责任。经营者以一定数额的个人资产作为抵押的,也将按比例扣除抵押金。经营者经营该企业任期末满而要求离开企业时,或是在合同期内违约离开企业的,他所拥有的期股将大打折扣,按契约规定予以扣减。

  (三)上海三枪集团的职称激励制度。三枪集团的职称评聘可以用“评了以后再补”和“补了以后再评”两句话来概括。一是“评了以后再补”。有些同志实际贡献很突出,但文凭、资历欠缺一点,就让他享受高工、高级技师的待遇,然后再帮他把文凭补上去。二是“补了以后再评”。有些人文凭资历都够了,但工作平平,实际贡献不够,那就只能低评,虽然国家认定他是高级职称,但在企业里只能是中级职称待遇。在三枪流行这样的话:“你拿到了全国粮票,不一定实惠,但你拿到了本厂的饭票是很实惠的!闭饩屠艘话阒斗肿雍涂萍既嗽钡牟罹。

  (四)日本富士Xerox公司的“事业风险投资与挑战者纲领计划”激励制度。据了解,近年来日本富士Xerox公司实行了一项名为“事业风险投资与挑战者纲领计划”的制度,效果不错。按照该制度规定,如果公司员工的风险投资计划被采纳,公司将给予他必要的资金支持、人才支持或其它各项支持,如果他愿意,公司也可与之合资创建新公司?悸堑酱匆嫡叩募栊,公司还对其采取了两项;ば源胧鹤源匆嫡咦⒉嵝缕笠灯鸬娜昴,他将继续领取工资;三年内,如果他的事业经营失败,公司的大门仍为他敞开,他仍可返回原公司工作。

  (五)美国3M公司的“工程师自主研究”的激励制度。据了解,近年来美国3M公司实行了一项名为“工程师自主研究”的制度。该制度规定:本企业的工程师具有15一30的自主研究时间,他们可以在实验室中进行自己感兴趣的专项研究和新产品开发。特别有意思的是在3M公司流传着这样一句话:“为了发现王子,你必须与无数个青蛙接吻”,“接吻青蛙”经常意味着失败。这表明公司对探索性失败、创新性失败、开拓性失败持鼓励支持态度。公司还没有正规的科学院,每年都举行隆重仪式,将发现的最优秀研究人员吸收到科学院专事研究工作。

  (六)年度考核的恐后激励制度。据了解,不少企业在年度考核基础上,评选先进工作者:这一做法很难起到鼓励先进、鞭策后进的激励作用。深圳有一个企业对此进行了改革,将年度考核结果分为“合格”与“不合格”两个等次,明确规定只有合格员工才能获得年终分红和年度奖金。这不仅使广大员工为了避免成为“不合格”的极少数而努力工作,还使被评为“不合格”员工的思想受到极大震动,决心认真吸取教训,争取下一年度有所进步,摘掉“不合格”的帽子。据说这样做的效果还不错,由恐后而争先,其激励作用十分明显。

  (七)日本富有特色的“失败复活制”和“失败大奖”激励制度。据了解,日本的一些企业规定,如果员工因从事科学研究、发明创造、风险经营等项事业受挫,企业需帮其总结经验教训并及时给予鼓励表彰,甚至给予必要的经费资助,促其成功。

  (八)忠贞激励制度。忠贞激励的具体做法多种多样。例如,IBM公司一位高级职员一次在工作中犯了一个大错,致使公司损失了一千万美元。当他听说公司创办人华生董事长要召见自己的时候,心里惴惴不安。他以为董事长打算开除他。而见面之后华生董事长却说:“开什么玩笑,我们是花了一千万美元训练你呢!”这让犯错误的那位高级职员十分感动,在以后的工作中对公司忠贞不二,有很杰出的表现。又比如,某个企业为了培养员工的忠诚,增强企业的凝聚力,避免人才流失后产生的尴尬,决定对年轻职工实行廉价租房而不实行廉价售房。年轻职工租单位的住房价格相当优惠,若一旦离开本单位,就取消住房的廉价租金。这样作的效果很好,有利于最佳年龄段人才安心本职工作。

  (九)“自助餐”式的福利激励制度。据了解,迄今为止,众多企业的福利措施都是面向全体员工的。有的企业却一改惯常的做法,对员工实行“自助餐”式的福利,对年轻人设立住房基金,对中年人设立子女助学基金,对老年人设立医疗保险,大大激发了广大员工的工作热情,受到普遍欢迎。

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