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代企业制度与企业文化

  发表时间:2007年07月21日  点击数:1821 次

  文化和制度一旦形成以后,将会产生独立于人,大于人的力量。一个现代化的企业必须极端重视 企业文化与现代企业制度对企业发展的全方位影响。

  一、现代企业制度:适应市场、面向未来。

  现代企业制度是由现代企业(Modern Enterprise)的组建而形成和制度化的。现代企业是由一群领取薪水的高、中层经理人员所管理的企业资产所有者 和经营者相分离的多单位企业。企业从单人业主制、合伙制、公司制发展到现代公司制,不论从企业 规模、组建制度,还是企业营销战略方面都有质的突破。目前,普遍认为,现代企业制度是以公司制 为主体的市场经济体制的基本成分。该定义包括两个层次的涵义:(1)现代企业制度是市场经济体 制的一个最基本成份,这是指现代企业制度是市场经济体制的基本制度;(2)现代企业制度就是现 代公司制度,即公司制度是现代企业制度的最典型的组织形式。

  企业选择现代企业制度作为基本组 织和营运形式,是由该制度本身的优越性确定的。

  首先,现代企业制度在宏观方面体现政府的调控 功能,在微观方面适应市场经济的运行规律。世界经济发展的经验证明,纯粹的计划经济和完全的市 场经济都存在缺陷,只有宏观计划和微观市场相结合,发挥政府和市场双头作用,经济才有可能避免 出现大的波折。现代企业制度的建立,从理论上解决了二者的结合,国有企业通过股份制进行企业重 组,其实质就是要改变企业的管理机制,按照企业本身的逻辑将企业组织起来。

  其次,现代企业制 度使所有权与经营权相分离,明晰企业产权,强化企业自主经营的法人主体地位。股份制是现代企业 的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,使企业的融资渠道拓宽,广泛吸收社会分散资金,充实企业资本金,扩大企业的规模生产,投资主体的多元化发展使企业的整体经营战略和营运制 度得以归口管理,实现专门化的“经理阶层”,充分体现市场法人的主体性,有利于提高企业和资本 的运作效率。没有成熟的现代企业制度,就没有欣欣向荣的现代企业。

  二、企业文化:塑造形象、建设精神。

  文化现象是一个国家和民族文明的主要见证。广义的文 化,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗和任何人作为一名社会成员而获得的能力和习惯在内 的复杂整体。作为“亚文化”的企业文化,对企业的生存与发展亦起着举足轻重的作用。 企业文化 是商品经济和市场经济的产物,符合市场经济的客观规律,体现企业的竞争实务、竞争精神和整体形 象。所谓企业文化就是企业的经营管理哲学,企业面对所处的社会和商业环境,在长期的生产经营活 动中,形成全体员工所接受和认同信守的、为争取事业成功的一套非正式规则。它表明企业奉行何种 管理哲学,以及企业通过管理要达到一个什么样的目标,是经济管理的重要内容之一。企业文化意味 着一个公司的价值观,而这些价值观成为公司员工活动和行为的规范。

  1、企业文化体现企业的形象 和精神。树立良好的企业形象,需要企业文化的支撑。现代企业,从领导水平到员工素质,从产品质 量到管理设施,从环境建设到产品开发,无不渗透文化的因素,无不体现着企业形象。企业的良好形 象(即“商誉”)本身就是一笔无形的财富和资产,以展示“名牌效应”,赢得社会与公众支持,符 合现代公共关系和市场营销理论。从现代管理理论看,企业精神反映企业群体的理想目标,显示企业 的发展方向和经营宗旨,代表企业的未来和前景,使企业的每一成员都能够自觉自愿地为组织目的实 现做出贡献,从深层推动企业在激烈的竞争中技压“群芳”。

  2、企业文化作为新的管理理论,在企 业建设中发挥着极其重要的作用。 其一,有利于营造灵活协调的企业营运环境,企业作为社会大系 统中的一个子系统,不断与周围环境进行物质、能量与信息的交换、社会环境相对于企业而言更具有 客观性,企业适应环境变化的需要,研究环境变化的规律和要求,明确与经济发展趋势相适应的社会 需求及潜在需求,完善企业的各种薄弱环节,调整企业战略,塑造全新的企业文化,在与环境的相互 影响中达到动态平衡,为企业营造良性循环的市场环境,促使改制以后的股份制企业进入良性运作状 态。 其二,有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为企业发展的深层动因,价值观是企业 文化的核心,是一个组织和企业的基本概念和信念。对企业来说,其核心任务是如何在竞争激烈的市 场上谋求生存,为消费者提供适用的产品和服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有 共同目标。价值观的确立。为企业及其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。 其三,有利于提 高企业的整体素质,培养合作意识。企业文化的构成,包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文 化和娱乐文化,这些文化的整合与相互作用,一方面促进整个员工素质的提高,另一方面由于共同文 化的熏陶,形成共同的意识和行为导向,保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系,客观上加强了 团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

  3、企业文化是企业的一种内涵。有别于周围环境的企业自 成系统,其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。一方面,企业文化直接影响到员工的行为准 则、职业道德与价值指向,培育和发展企业文化,能够提高企业的凝聚力和向心力,增强企业员工的 满足感、认同感和归属感。另一方面,企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至规章 制度的执行都有不可低估的影响。

  三、企业文化与现代企业制度:良性互动、水乳交融。

  文化是文明的积淀,某种意义上,它从 更深层决定了该文化圈中人们的行为准则、思维方式、价值观念以及社会和国家构建的制度。没有文 化的企业制度会导致人的机器化,没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。企业文化与企业制度具有 同等的对应性。 现代企业制度需求的企业文化至少应该具备以下特征:其一,该文化鼓励竞争与创 新、其二,该文化体现成就感、团队合作精神和整体荣誉感;其三,企业在其自身环境中营造的文化 氛围,应具有浓厚的认同性;其四,该文化体现富有个性的企业形象与文化品位。企业文化从深层 决定了企业制度的运作行为。计划经济体制下的文化与市场经济体制下的文化对社会和国家制度影响 完全不同。前者文化渗透在企业中,突出“市场”企业的烙印。显然,试图建立一种新的企业制度-- 现代企业制度,企业文化的现代化是必要的,也是战略性法则。否则,新制度的建立貌合神离,最终 流于形式。企业文化的营造,应突破传统的框架,有继承有借鉴才有发展。倡导一种正确的价值观, 在追求利益的前提下,做到“人人为我,我为人人”,取之社会,用之社会。在这种文化影响下的现 代企业制度,有社会基础,有内部凝聚力,有创新壮大的前景。 现代企业制度为企业文化的完善和 健全提供实践认识基础。企业文化随着企业的发展不断充实其内容,个人业主制下的文化不同于合伙 制下的文化,国内公司的文化有别于跨国企业的文化。但企业文化相对于现代企业制度而言,其共性 不言而喻,体现竞争规律,价值规律和供求规律。企业文化推动企业制度创新,创新的企业制度为企 业文化的发展增添新的养分。 新型企业制度与企业文化的构建是我国企业改制的有效选择。

  在我国 建立现代企业制度,就是要立足国情,吸收和借鉴别国成功经验,建立既不脱离国情,又能与国际惯 例接轨的具有中国特色的现代企业制度,即建立适应社会主义市场经济要求,以规范和完善的企业法 人制度为主体,按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,以有限责任制为核心, 以股份制为主要实现形式的现代企业制度。 国家的现代化不仅包括经济的工业化,而且包括文化传 统的创新与现代化。企业文化作为亚文化现象,在不同的文化传统与社会制度形态下亦呈现诸多特 性。新构建的企业文化的基本要求应以适合现代企业制度为核心,以鼓励竞争为己任,以团结敬业为 纽带,建立振兴民族企业的文化氛围。

上一条: 论企业制度对企业文化的约束力
下一条: 企业战略规划须与企业文化并重
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